U bent manager of de assistent(e) van de manager. U heeft overzicht en invloed. Over processen en uw medewerkers. U bent de motivator, de inspirator! Toch?
Het is belangrijk dat u alert kunt reageren op situaties. En de personen die die situaties veroorzaken. Daar is mensenkennis en zelfkennis voor nodig.
Succesvolle managers stemmen hun doelstellingen nauwkeurig, efficiënt en effectief af op zichzelf en anderen. Zij beschikken over een heldere zelfanalyse, een uitstekende kennis en inzichten, de juiste sociale vaardigheden en het daarbij behorende gedrag. Zij plegen adequate observaties, gaan efficiënt met hun tijd om, houden volledig grip op hun werksituatie en kunnen anderen moeiteloos motiveren. Een soort supermens dus.
Maar hoe motiveert u zichzelf om dit allemaal te kunnen? Managers zijn part of the team maar staan er ook boven. Ze kunnen daardoor soms het gevoel krijgen er alleen voor te staan.
We behandelen:
- Hoe u uzelf motiveert
- Hoe u makkelijker delegeert
- Zelfanalyse van uw kwaliteiten (kernvaardigheden)
- Hoe om te gaan met de grillen van anderen
- De drie magische kerntaken van elke manager (ccc)
- De regels, voorwaarden en criteria voor het geven van feedback (o.a. functioneringsgesprekken)
- Hoe u uw medewerkers met grotere motivatie hun werkzaamheden laat verrichten
- Hoe u nog effectiever aan het werk gaat
Management is niets meer dan het motiveren van andere mensen
Wat? Managementtraining
Voor wie? (Assistent) managers, eigenaren en dga’s
Waarom? Beter functionerende medewerkers
Waar en wanneer? Op een door u gewenste locatie en tijdstippen
Hoeveel dagen? 4
Hoeveel deelnemers? 8